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Massimo Mazzocchini, A.D. Cogepa Spa |
Massimo Mazzocchini è il nuovo Amministratore Delegato di
Cogepa Spa, azienda in forte espansione, che oggi punta a porsi tra le società
di riferimento per le telecomunicazioni, energia e trasporti nel panorama
nazionale. La sua è una carriera che vanta oltre 20 anni di esperienza nel
settore delle telecomunicazioni in aziende a carattere multinazionale. Il
manager approda in Cogepa, società a capitale interamente italiano, dopo una
lunga esperienza di gestione dei rapporti con clienti chiave in Brasile, Cuba,
Portogallo, Spagna, Albania, Grecia, Cipro, Malta ed Israele oltre che in
Italia.
Il suo percorso manageriale inizia nel 2001 in Siemens e, dopo aver
ricoperto il ruolo di Vice President per l’area Mediterranea ed Amministratore
Delegato di Nokia Italia per oltre 5 anni, è approdato in Huawei, con il ruolo di
Deputy General Manager di Huawei Italia negli ultimi 2 anni.
Il sodalizio con Vincenzo Paone, azionista di maggioranza
Cogepa, sembra l’incastro perfetto. Da una parte le indiscusse capacità
imprenditoriali di Paone, dall’altra l’operatività strategica di Mazzocchini
dall’alto della sua esperienza maturata anche all’estero.
“Condivido con Vincenzo la mission principale
dell’azienda: far crescere la struttura e il mercato indirizzabile. Entrambi
abbiamo la volontà di disegnare insieme la strategia per raggiungere questo
importante obiettivo”.
Una strategia che passa attraverso l’osservazione delle
aziende più strutturate e la diversificazione del business. “La Cogepa è un’azienda che sta crescendo rapidamente
e in quest’ottica non può non rivolgere lo sguardo verso le aziende più
strutturate per migliorare i processi interni e quelli esterni, aprendo a nuovi
mercati e segmenti d’impresa. E’ necessario consolidare il core business ma
altrettanto importante è seguire i nuovi trend di mercato, come i servizi
connessi al cloud, attraverso la diversificazione”.
La Cogepa spa, con 7 sedi operative ed una presenza
importante nelle sue regioni “fortino” (Campania, Marche, Umbria e Puglia),
punta a diventare player in tutto il Paese. “Siamo sicuramente sulla buona strada. Per centrare il
nostro target - che punta ad incremento del fatturato del 15% su base annuale -
è importante avere un obiettivo chiaro e condiviso,
contare su una squadra coesa, con ruoli definiti e che abbia un forte
attaccamento aziendale. Valori ben radicati nella cultura aziendale, che ho
già riscontrato entrando in questa realtà.”.
Ma qualsiasi obiettivo non può essere raggiunto senza un
grande lavoro di squadra. “Le maestranze, la forza
lavoro, hanno un ruolo chiave in questa sfida e sono la nostra più grande
risorsa”.
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